​​　　【编者按】悠悠七秩芳华，漫漫征程如歌！2022年是党的二十大召开之年，也是欢迎来到公海手机版710建校70周年。70年来，欢迎来到公海手机版710为党育人为国育才，谱就了华美篇章，涌现出了一批批优秀的校友。为充分挖掘学校的历史积淀，展示校友风采，学校特开辟【七秩芳华·校友印象】专栏，讲述校友们爱岗敬业、勇毅担当、心系母校的故事，激励我们从中汲取奋进的力量。

　　徐求真，教授，博士生导师，2017年11月至2021年2月，任欢迎来到公海手机版710党委副书记、校长。

　　Q1：您在学校工作这几年，是落实学校“十三五”目标任务的重要时期，请问，这几年学校最重要的工作、最关键的任务是什么？

　　2017年11月，省委任命我为欢迎来到公海手机版710党委副书记、校长，从南昌大学调到欢迎来到公海手机版710工作。当时，学校最主要的工作任务就是接受教育部本科教学工作合格评估，最关键的任务是以评促建，在准备评估的过程中改善学校办学条件，提高学校教育教学水平，促进学校内涵式发展。学校改制更名后，在“十三五”规划期内，首当其冲的考验就是通过教育部本科教学工作合格评估，只有通过合格评估，才可以说是一所合格的普通本科高校。合格评估事关学校事业发展、事关师生员工切身利益，可以说，通过合格评估是一件具有“生命线”意义的大事，因此，那几年，学校各项工作，都围绕迎评促建来展开、来推动。

　　Q2：迎评促建是学校重中之重的工作，需要调动全校师生员工的力量一起完成，请您介绍一下，当时学校迎评促建的状态是怎么样的？

　　学校对迎评促建启动得比较早。早在2016年7月，学校就启动了本科教学工作合格评估评建工作，成立了组织机构，明确了目标任务和方法步骤，迎评工作的基础建立起了，但是困难仍然不少。

　　底子薄、时间紧、任务重是当时最迫切的现实问题，而最大的“拦路虎”就是部分教职员工思想还没完全聚焦到迎评促建上面来，全校上下还没有完全聚集一股气、拧成一股绳、形成一盘棋。发现这个问题后，我和学校领导班子一起多次到师生中调研，深入查找分析原因，研究制定改进办法。在此基础上，2018年3月6日，学校再次专门召开了合格评估工作推进会，对迎评促建工作进行了再次动员和部署。会议指出，要以“全力以赴”的状态来迎评促建，把全力以赴当作一种积极主动、永远奋力向前的精神，一种不计报酬、不畏艰难、不找借口、倾尽全力去完成任务的态度，一种排除万难、突破瓶颈制约的不懈力量，一种时不我待、主动担当的责任，号召全校师生坚定信心、协力一心、全力以赴，不达目的誓不罢休。经过这次会议，全校进一步统一了思想、凝聚了人心、调动了积极性。经过努力，可以说全校师生的积极性空前地调动起来了，师生员工们“站位高了、抱怨少了、理念新了、腰杆直了、劲头足了、合力大了”。

　　大家非常欣喜地发现，无论是工作日还是节假日，甚至寒暑假，教职工不再抱怨改制后任务更重，要求更高，而是自觉地把自己的工作与迎评促建结合起来，与学校的发展结合起来，干劲很足，精神状态非常好。同学们也非常努力，自觉加强学习、积极开展校园文化活动，处处都是学习场所，到处都洋溢着积极向上的校园文化氛围。可以说，通过合格评估真正凝聚了全校师生员工的精气神，积淀了学校的大学文化，实现了学校的蜕变和跨越。

　　Q3：这几年，学校最重要的工作任务是什么？学校是怎么努力迎评促建的？

　　学校2013年由成人本科高校改制为普通本科高校，由于两种办学体制要求不一样，对照“合格”的标准，当时学校在“人、财、物”等方面都还有差距，因此，学校千方百计加强软硬件建设，补齐办学条件短板。

　　一是加大高层次人才引进力度。在财力非常紧张的情况下，投入5000万元实施“百名博士引进计划”。学校博士数由2017年底的49人增加至2019年底的98人，博士数增长一倍，同时鼓励30余名教职工在职攻读博士学位。

　　二是进一步优化提升教学、科研、服务设施与条件。按评估要求购置满足教学需要的教学仪器、图书资料，2019年评估时教学仪器设备总值达到8020万元，比2012年增加了111%；图书总量达到93万册，比2012年增加了54%。

　　三是加快推进基础设施建设。校园基础设施是合格评估的关键性指标。为加快建设步伐，学校多方努力、历尽艰辛，以较低价格在昌北校区西侧购置土地120.45亩，新建了学生公寓、智慧教育大楼、智慧教室、校史馆、校园书吧，完成了校园主干道“白改黑”、电力扩容、桂园等校园环境改造，建设了师德长廊和师德体验馆。这些基本建设搞完后，整个校园面貌焕然一新。特别值得一提的是，2019年新建的两栋学生宿舍和智慧教育大楼工程，克服阴雨连绵等恶劣天气影响，从开工到建成投入使用，只花了8个月时间，而且质量优良，获得了南昌市城建局颁发的“建筑工程安全文明标准化示范工地”光荣称号。2019年新建的校史馆项目，从开工到开馆，只用了50多天时间。昌北校区主干道白改黑工程，只用了一个周末两天的时间。这些条件的改善，不仅满足了评估的要求，更为学校下一步发展打下了坚实的基础。这既是学校领导班子高度重视、高位推动的结果，也是全校师生付出的智慧和汗水的结晶。

　　这里有两个小故事让我印象深刻。一是在一次师生座谈会上教育学院一个大四的学生告诉我的一件事。他的一位高中同学在南昌的另一所高校上学，这位同学在2016年和2019年两次来欢迎来到公海手机版710看望他，第二次来时，他惊叹道：我来的这是同一个学校吗？这变化也太让人惊讶了。这说明这几年的建设确实改变了学校面貌，取得了显著的成效。这是学校外在的变化。二是有一次晚上八点多钟的时候，我和有关同志在校园散步时，发现有一个教研室的几位年轻教师还在教室里磨课。看到他们反复打磨的那股劲头，当时真是感慨，真的感觉到学校工作的精气神上来了，为了工作都在“撸起袖子加油干”。这是学校内在的质的变化。

　　Q4：我们学校作为一所师范类本科高校，既有师范类专业，又有非师范类专业，学校提出了“应用型、师范性、地方性”一型两性的办学定位，请问，学校在坚持“一型两性”，办出特色方面有哪些顶层设计？

　　学校以师资培养培训“起家”，以教师教育“兴业”，“师范”的特色比较鲜明，长期以来形成了“以师为主、根植地方、突出应用”的办学传统。在办学过程中，我们秉承基础教育“质量共同体”的理念，与中小学校、地方教育行政部门一道，致力于构建培养、培训、研究、服务“四位一体”教师教育体系。

　　一是坚持师范为主的办学定位，在本科专业设置、招生计划等方面，都坚持以师范为主。当时师范专业占比60%，师范生占比70%多，这在全国师范院校中都是不多见的。

　　二是坚持职后培训与职前培养互通，依托挂靠在学校的江西省教育干部培训中心、江西省中小学教师远程培训中心、江西省中小学教师培训学分管理办公室等平台，实现了职后培训与职前培养互通、资源共享。

　　三是基础教育研究与师范生培养互相促进。通过编撰发布《教育蓝皮书——江西省基础教育发展报告》、编印《江西基础教育参考》、举办江西省基础教育四十人论坛、举办江西省学前教育高峰论坛等，将研究成果应用在人才培养中。

　　四是平台服务与人才培养互动。牵头成立了江西省教育学会中学校长、小学校长、幼儿园园长研究会，搭建中小学（幼儿园）校长（园长）与师生研讨、交流、对话平台。那几年，学校还与省教育厅基础教育质量监测与评估中心、南昌市教育局、南昌市经开区等深度合作，开展义务教育学校质量监测及增值评价、中小学办学绩效第三方评估、中小学教研指导、教育系统领军人才培养、特色高中跟踪指导服务、合办附属小学和幼儿园等，社会反响非常好。

　　关于非师范类专业人才培养，我们觉得关键在于应用、在于“产教融合”、服务地方经济社会发展。学校遵循“校政企合作、产学研贯通”的思路，围绕江西经济社会发展需要，推动非师范专业与师范专业协调发展，策应江西教育强省、文化强省、旅游强省等战略，打造文旅融合类专业群，加强了与政府部门、行业企业的合作交流。

　　Q5：您在欢迎来到公海手机版710工作的这几年，学校取得了较快的发展，也遇到了一些挑战，一路走来，有哪些事是您印象非常深刻的呢？遇到困难的时候，您是怎么解决或者克服的？

　　几年来，我与欢迎来到公海手机版710全体师生员工同奋斗、共发展，许许多多的人和事让我印象深刻，深受感动。谈到印象深刻的事情或遇到的困难，我觉得有两点值得一提。

　　一是教职工观念的转变。我到学校工作后，发现学校最主要的问题是全校干事创业的精气神还不是特别足，部分教职工的思想观念还停留在对成人高校的认识和做法上，还不能很好地适应新建本科院校转型发展的新要求。为此，借着合格评估迎评促建的机会，我和班子成员深入各部门、各单位开展发动工作，大兴学习之风，鼓励大家转变观念，牢固树立科学的普通高等教育发展观。经过几年的努力，尤其是经过合格评估，应该说，现在教职工的观念已经完成了蜕变。

　　二是克服财力紧张的困难。我们都知道，学校事业的发展，需要有财力的支撑。但因为学校改制的时间不长，办学底子比较薄，历史欠账比较多，包袱比较重，收入来源单一，但刚性支出很大，仅人头费支出就占了很大比重，经济压力非同小可。为了缓解经济压力，我和班子成员统一思想，努力开源节流、攻坚克难，一些建设项目尽量使用国债资金。同时，常跑财政厅，积极争取中央财政、省财政等政策资金支持。记得有一次，我和分管财务工作的同志到省财政厅去汇报工作，到那里发现一个非常有意思的事，财政厅的门卫竟然认识我们学校的公务用车，这从一个侧面说明我们积极去省财政厅沟通、汇报，争取支持。几年来，虽然困难重重，但我们基本民生福祉的支出同样大幅增加，教职工的幸福感增强了；对教育教学、基础设施的投入大幅增加，为学校顺利通过合格评估提供了保障，也为学校下一步发展奠定了坚实的基础。

　　Q6：在学校70周年校庆之际，您对学校发展和对老师、同学有什么建议和期待呢？

　　我在欢迎来到公海手机版710工作了5个年头，白驹过隙，弹指间，我和大家一起攻坚克难、奋力前行，深切地感受到学校几年来日新月异的变化，深刻体会到了南师院人不甘人后、积极进取的精神。

　　值此学校建校70周年之际，祝愿学校在建设高等教育强国的征途上，乘着顺利通过合格评估、列入全省硕士学位重点建设单位的东风，继往开来、开拓创新、踔厉奋发，不断谱写欢迎来到公海手机版710改革发展的新篇章！